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節(jié)能量成為節(jié)能服務(wù)企業(yè)的核心
節(jié)能改造最直接的印象就是省了多少度電,雖然實際上過程很復(fù)雜,結(jié)果認定不一致,但這也說明了對于節(jié)能產(chǎn)業(yè)來說,節(jié)能量即是它們的產(chǎn)品,是核心。但現(xiàn)實中,節(jié)能量測量的標準不一,影響著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
合同能源管理(EMC),是基于市場的新型節(jié)能機制。誕生于上世紀70年代,1995年引入我國。這種模式具有整合性和多贏性等一系列優(yōu)勢,所形成的產(chǎn)品的不是單一的節(jié)能設(shè)備或技術(shù),而是“節(jié)能量”。向用能單位提供合同能源管理服務(wù)的企業(yè)(EMCo),也就是節(jié)能服務(wù)公司,在項目期內(nèi)依據(jù)節(jié)能量與用能單位分享節(jié)能效益。
節(jié)能量測量與驗證(M&V),是合同能源管理的基礎(chǔ)。在沒有節(jié)能量M&V之前,人們往往是根據(jù)經(jīng)驗,簡單粗放地進行節(jié)能量預(yù)測。比如:風機變頻改造項目,根據(jù)風門的開度大小進行節(jié)能量預(yù)測,就會造成很大的誤差。
為什么會造成這種現(xiàn)象呢?一方面是因為人們對節(jié)能項目投資中的節(jié)能效益預(yù)測的重要性認識不夠,簡單地把設(shè)備銷售的辦法移植了過來。另一方面則是因為缺少節(jié)能量M&V的規(guī)程和標準,沒有可以引用的操作依據(jù),進而找不到準確預(yù)測的辦法。
客戶在投資節(jié)能項目之前,一定要進行節(jié)能效益預(yù)測,其核心就是節(jié)能量預(yù)測。顯然,預(yù)測的越準確項目投資的風險越低。
投資節(jié)能項目的最終目的是要獲得節(jié)能效益。而要獲取節(jié)能效益的前提,首先要由項目各方進行節(jié)能量確認。在實際工作中,拋開信譽因素,很多節(jié)能效益支付的糾紛都是因為節(jié)能量確認引起的。究其根本,就是缺少節(jié)能量M&V的規(guī)程和標準,沒有相互溝通的參照物和基礎(chǔ),找不到節(jié)能量確認的辦法,進而不能制定完善的節(jié)能量確認協(xié)議。
另外,隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,人們越來越希望節(jié)能量的確認更加的自動化、數(shù)字化,更加的及時和即時。這就要求將節(jié)能量的確認計算機化,將節(jié)能量的確認進行模型化、程序化處理,直接呈現(xiàn)節(jié)能量數(shù)值。就像電表、煤氣表一樣。要想做到這些光有計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)等還不夠,還要有建立節(jié)能量確認模型的多方認可的規(guī)范和標準,節(jié)能量M&V就可以起到這個作用。